Raport IDC - Efektywność w łańcuchu dostaw

Raport IDC i Qlik - Jak usprawnić łańcuch dostaw w ciągle zmieniającym się świecie

Rosnące wymagania ze strony klientów wymuszają na firmach produkcyjnych optymalizację wszystkich procesów, a w szczególności łańcucha dostaw. Właśnie ten obszar staje się kluczowym elementem wpływającym na sprawność produkcji, jak i szybkie dostarczanie produktu do odbiorcy. Jednakże ciągłe dostosowywanie się do zmian przestaje być elementem wystarczającym do osiągania przewagi konkurencyjnej. Coraz częściej firmy wytwórcze muszą przewidywać nadchodzące trendy i proponować rozwiązania, które zapewnią ich partnerom dynamiczny rozwój w coraz bardziej wymagającym świecie.

Z badań przeprowadzonych przez IDC wynika, że klienci zwracają uwagę na wysoką jakość produktów i perfekcyjny poziom obsługi klienta, co w sytuacji rosnącej złożoności systemów dostaw stanowi nie lada wyzwanie. Istotna jest również świadomość rytmu zmian zapotrzebowania u klientów, co przekłada się na lepsze zarządzanie świadczonymi usługami i dostarczanie gotowych elementów lub produktów dokładnie na czas. Coraz ważniejsza jest również dostępność w modelu 24/7/52. Dotyczy to zarówno wysyłki jak i obsługi klienta. Wpływ na proces dystrybucji elementów produkcyjnych ma także postępująca cyfryzacja. Rozwój mobilnych narzędzi, tzw. Internet rzeczy (Internet of Things) oraz nowoczesnych technologii, takich jak druk 3D sprawia, że produkcja staje się coraz bardziej indywidualna i kontrolowalna.

Zachęcamy do zapoznania się z materiałem wideo, który prezentuje możliwości rozwiązania Qlik do analizowania informacji, które wpływają na wydajność łańcucha produkcji: Przejmij kontrolę nad łańcuchem dostaw w Twojej firmie

Jeżeli chcą się Państwo dowiedzieć jak skutecznie planować, realizować i budować łańcuchy dostaw oraz jakie rozwiązania pozwalają na wykorzystanie danych i procesów w taki sposób aby odkryć ukryte między nimi zależności to zapraszamy do zapoznania się z pełną wersją raportu IDC. Raport dostępny jest dla zalogowanych użytkowników.

Zaloguj się aby pobrać raport.

Planowanie zasobów w duchu MRPII

W kwestii zastosowania koncepcji MRP II w przedsiębiorstwach produkcyjnych trudno ustalić jednoznaczne kryteria sensowności wdrożenia tych założeń. Bardzo wiele różnych elementów składających się na model MRP II może przenosić korzyści na poszczególnych etapach rozwoju firmy. Możemy tu wymienić m.in. proces planowania zakupu materiałów na podstawie zamówień klientów, zamiast zakupów „intuicyjnych”, który może być wymagany przez stosunkowo niewielką firmę. Natomiast prognozowanie popytu i narzędzia do obsługi tego procesu mogą być użyteczne dla firm o większej skali działalności.

Czytaj więcej...

Łańcuch dostaw sterowany popytem

Efektywne zarządzanie łańcuchem dostaw ma krytyczne znaczenie dla przetrwania i rozwoju wielu firm, które działają w warunkach silnej konkurencyjności i dynamicznie zmieniającego się popytu na oferowane produkty. Menedżerowie odpowiedzialni za planowanie popytu oraz operacji w łańcuchu dostaw muszą liczyć się z niebezpieczeństwem utraty sprzedaży na skutek ograniczonych możliwości rozpoznania zmian potrzeb klientów na poszczególnych rynkach czy w kanałach sprzedaży. Wyzwaniem jest również realizowanie dostaw przy utrzymaniu niskiego poziomu zapasów oraz zwiększenie trafności prognoz dotyczących popytu. 

Czytaj więcej...

Usprawnienie wydajności w łańcuchu dostaw

Wzrost globalnego przemysłu motoryzacyjnego zależy od poziomu wydajności przepływu materiałów w łańcuchu dostaw. W związku z tym, że producenci OEM stosują zasady lean management, każdy dostawca powinien dostarczać odpowiedni produkt, we właściwe miejsce, o wskazanym czasie. Dla dostawców motoryzacyjnych oznacza to, że wydajność dostaw musi być wyższa niż akceptowane standardy innych branż. Muszą oni posiadać zdolność zrównoważenia produkcji z popytem, w tak efektywny sposób, aby uniknąć wysokich kosztów, nadwyżki zapasów, produktów nierotujących i opłat transportowych.

Czytaj więcej...